13日上午，郭仕達代表蘇伊士環境集團宣布：自即日起將集團旗下所有品牌整合至“蘇伊士環境”這個統一品牌之下，集團定位為資源的可持續管理者，并表示到2020年該集團完全有信心將在華的業務營收翻倍。
統一旗下品牌，定位資源的可持續管理者
13日，北京沉浸在“兩會藍”之中。全球著名的環境企業蘇伊士環境集團選擇在此公布新的發展戰略：以統一的全球品牌“蘇伊士環境”來加速發展，處理資源問題。
據蘇伊士環境亞洲區首席執行官SteveClark（郭仕達）先生介紹，蘇伊士環境集團的業務遍及全球70多個國家，隨著集團業務的不斷增長，產生了40余個子品牌，包括升達、得利滿、里昂水務、AGBAR、Aqualogy、UnitedWater、里昂歐、SAFEGE等。為提高集團整體表現和經濟效率，適應新的業務環境和社會變化，更有針對性的解決循環經濟帶來的挑戰，集團決定將旗下分散的各大品牌統一整合到“蘇伊士環境”之下。據介紹，蘇伊士環境集團此前主要開展兩種業務：水和廢棄物管理；成為單一品牌后，蘇伊士環境集團業務范圍以水循環延伸的管理、廢料的回收和再利用、提供水處理解決方案以及為城市和地區的可持續發展提供咨詢服務。
看重中國市場，未來5年在華營收翻番
從總部所在地巴黎到美國紐約，蘇伊士環境集團將北京作為全球三場發布會的收官之站。該集團在全球范圍內都懷揣著“雄心勃勃”的計劃，在中國這一增長最快的市場上更是如此。“我們非?？粗刂袊诃h境領域的市場發展。”郭仕達說，在中國的環境業務目前占蘇伊士環境集團全球總收入的百分之五，但市場成長潛力十分可觀。
“到2020年，我們完全有信心將在華的業務營收翻倍。”5年之后，蘇伊士環境在中國的目標是水處理和固廢處理市場營收要達到“50%對50%”，而現在它們之間的占比是水處理營收80%，固廢處理營收20%。郭仕達稱對最終達成此目標深信不疑。
以技術及高標準投入營造長期發展
“蘇伊士是有百年歷史的環境企業，對于中國市場有著長期發展規劃，不為短期賺‘快錢’而來。我們投入最好的技術和高標準，看好在中國的長期發展。”郭仕達特別指出了這種營收方面的增長是一種可持續性的增長，“否則我們通過收購一些公司就可以達到更多的收益”，而這樣會與既有價值觀相違背。
自從1975年開始在河南省建立水處理廠，蘇伊士環境集團在中國已經設計建設了超過兩百個包括供水和污水處理在內的水務項目，為超過1500萬人提供生活用水，服務范圍覆蓋兩億人。同時，它還在香港運營管理著兩座世界級的垃圾填埋場，在上海運營的危險廢物焚燒廠是世界最大的之一。
“在土地資源極為稀缺的香港，我們將建設有機廢料處理廠，用科學的方法把廢棄食品變成生物燃氣，然后發電。”郭仕達說，科學的廢物處理將幫助大城市擺脫“垃圾圍城”的困擾。
郭仕達說：“資源與環境壓力是全世界面臨的共同挑戰。資源在消減，人口卻在不斷增長。中國政府已經做出很大的努力來提供安全的飲用水，并進行污水和廢棄物處理，我們愿意提供更科學、更有效的管理方法。”
他說，蘇伊士環境致力于為中國的城市基礎建設引進充足的資金、先進的技術和管理經驗，通過一體化的水務和廢棄物管理方案，在促進中國社會和諧發展與可持續增長的同時，保護其生態系統與自然資源。
“暫無特別強大的競爭對手”
據了解，蘇伊士環境集團目前為全球9200萬人提供飲用水，為6500萬人提供污水處理服務，向近5000萬人提供廢料收集服務，每年回收1400萬噸的廢料，提供廢轉能業務再造5138GWH（千兆瓦時）的本地再生能源，2014年集團總營業額達143億歐元，目前在中國已服務40年時間。
在談到蘇伊士環境在中國的市場地位時，他表示盡管在中國有著許多優秀的本土企業，包括也有一兩家跨國公司參與競爭，但該公司的地位是特別穩固的。皆因為蘇伊士在專業技術方面極富經驗，并且又在戰略方向上著眼于長期穩定，差異化的市場定位奠定了其在中國市場上獨有的競爭優勢。“說到競爭”，郭仕達說，“我認為我們并沒有特別強大的競爭對手”。
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