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上海城投污水公司優化管理手段推進減排工作
發布日期:2013/5/3 11:53:57

近日,上海城投公司所屬城投污水榮獲了十一五“全國減排先進集體”榮譽稱號,本次上海共有7家單位獲此殊榮。 

城投污水公司目前負責全市18座污水廠的運營管理工作,各污水廠處理能力從0.4萬噸/天到200萬噸/天不等,出水標準從一級A到二級全覆蓋,污水處理日均330.05萬噸,約占全市污水處理能力的50%。作為本市污染物減排工作的主力軍,城投污水公司不僅完成了減排要求,還實現了超量削減,截至“十一五”末,公司COD超量削減量共計75.01萬噸,占全市的57%,相當于一座百萬噸級規模的污水廠一年的削減量。 

為確保減排任務的完成,城投污水公司除了實施升級改造等工程性措施外,還從管理和技術兩個層面著手,不斷優化運行管理手段。 

一、抓管理,促效益,構建減排長效機制。 

在全面分析減排形勢、要求和現狀的基礎上,公司提出了“在管理上精雕細刻,生產上精耕細作,技術上精益求精,效益上精打細算”的精細化管理要求,構建了COD減排長效機制,實現了COD的穩定達標和節能降耗。“精細化”管理要求在公司生產運行中得以體現。 

在《COD減排管理規定》的編制中,公司收集和整理了28項國家關于減排方面的政策、規范、制度和標準,組織各廠生產主管領導和相關技術人員充分了解環保在線設備、中控室和過程儀表、COD核查核算方法等各方面的規定,并在初稿形成的基礎上組織多層面的討論,不斷完善、優化制度。 

在分解減排指標時,公司首先制定了COD減排規劃和近期、遠期目標,并將目標、完成時間、任務分解到下屬各污水廠,各廠再進一步細化分解到季度和月,執行中切實落實每日統計、節點跟蹤、月度分析、年度總結,并持續改進。同時,公司還利用經濟杠桿的手段來推行COD減排機制,同下屬各廠簽訂經濟責任協議,將各污水廠的出水COD減排、可變成本、不變成本、設備大修、安全建設等各項指標都列入協議中,對各廠主要負責人進行考核,不能完成指標的一票否決,實現COD超量削減的予以獎勵。公司經過對多年來減排管理經驗的總結和提煉,《污水處理行業COD減排長效管理機制的構建和實施》課題榮獲了“上海市企業管理現代化創新成果一等獎”。 

二、抓科技,重投入,提升減排工作能級。 

隨著減排要求的提高,各類核查的深化和細化,城投污水公司早準備、早啟動,主動借助科技手段,以技術為先導,為減排尋找空間。 

公司所屬白龍港廠在進行污泥消化系統調試時,引入初沉池,并提前一年開展相應的科研攻關,進行了反復的科研實驗和認證,最終形成了調試方案,實現了快速啟動,為工程調試和減排工作爭取了寶貴的時間。對處于穩態運行的污水廠,公司采用的技術舉措是優化運行促減排,而對于剛剛投用的郊區污水廠普遍存在的進水濃度偏低的問題,公司實施精細調節運行參數,逐步增加負荷等方式,既保證減排任務完成,又實現降耗和穩定運行。對于經常性遭遇來水沖擊的污水廠,則細化過程水質檢驗,查找決定性因子,采取針對性運行措施,努力確保出水水質。 

公司還對污水污泥設施設備進行技術改造。2010年前,公司所屬桃浦廠污泥焚燒系統無法經濟運行,為了降低運行成本、保護環境,公司在2009年對原有的設施進行了大改造,增加了干化系統,并在較短的時間里調試成功,實現了污泥的全量焚燒,消除了污泥出路之憂,滿足了減排核查的要求。從2008年開始,根據國家環保部的要求,各廠又陸續開展并完成了中控室的全面改造,總費用達600萬元,這是繼中心城區污水廠達標改造后的又一次大規模的改造完善工程,不僅使得污水廠滿足了國家對污水廠功能的新要求,也提升了污水廠的現代化管理手段,并進一步促進了各項管理的精細化。 

三、抓執行,優預案,確保減排推進效率。 

為使全部污水廠都能順利通過核查,城投污水公司每年按年度目標編制各廠運行方案與各類應急預案,每兩個月組織一輪內部減排核查,及時發現排除問題,并針對政府部門核查情況和新的關注點,及時在生產例會上組織反饋、交流、分析與明確措施,有針對性地對各廠迎檢人員進行模擬培訓,鍛煉迎檢能力。同時,公司進一步強化各崗位人員技能的全面性,要求管工藝的要通曉自控,管自控的要通曉工藝,各個崗位之間要有大局觀,相互合作,精誠團結,從而提升執行的效率和效果。 

為確保處理水量,穩定運行,在日常管理上,公司每年初考慮各種運行指標影響因素,實現提前計劃,做好思想準備、組織準備、預案準備、物料準備、通訊準備,規范事故處理程序,并編制多項應急預案,保障各種不利或災害性條件下的COD減排工作。公司還建立了出水水質的預警機制,當出水水質達到設計出水標準的90%尚未超標時,就發出預警通知,準備啟動工藝調整。 

在“十一五”的減排工作中,城投污水公司通過不斷努力, 使減排工作實現了常態化,生產管理實現了精細化、科學化,并走上了良性的可持續發展的道路。公司將進一步強化自身管理,進一步加強與市、區兩級政府管理部門的溝通與聯動,共建減排聯盟;進一步構建信息管理平臺,實現信息管理監視預警、預測、分析和遠程技術支持作用,提升應急保障能力;繼續優化內部核查與監管機制,實現規范、安全、有效運行,確保完成“十二五”減排任務。 

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