松陽“八山一水一分田”，地形地貌復(fù)雜，農(nóng)村戶廁改造率較低，生活污水治理難度與成本較高。松陽根據(jù)該縣實際，因地制宜創(chuàng)新多種治理模式，精打細(xì)算使用項目資金，巧破農(nóng)村治污資金難題，目前，該縣開工建設(shè)126個行政村，開工率達(dá)111.5%，接入農(nóng)戶8409戶，累計完成投資8331萬元，工作進度居全市前列。
一、創(chuàng)新山區(qū)治污模式，因地制宜推進項目建設(shè)
（一）因人治理。高山遠(yuǎn)山農(nóng)村人口外流嚴(yán)重，加上受傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式影響，農(nóng)村幾乎沒有完善的排水管網(wǎng)，生活污水普遍呈現(xiàn)排放量少、收集率低的問題。據(jù)統(tǒng)計，山區(qū)農(nóng)村生活污水人均排放量僅占城鎮(zhèn)居民污水排放標(biāo)準(zhǔn)的57%左右。該縣在設(shè)計時，“因人治理，加減并用”，避免了工程規(guī)模過大、預(yù)算虛高的問題。對高山遠(yuǎn)山等人口外流較多的村，根據(jù)實際在村常住人口情況，實行“減法”，按10%-30%的比例下浮，適度降低管網(wǎng)口徑與污水處理設(shè)備體積，提高設(shè)備使用效率，節(jié)約工程資金；對城郊結(jié)合部、或畫家村、民宿村等有鄉(xiāng)村旅游發(fā)展?jié)摿Φ拇澹瑒t實行“加法”，進一步強化污水處理能力，保證污水治理設(shè)施能適應(yīng)未來發(fā)展需要。該治理模式打破了“千人一面”的傳統(tǒng)思路，在區(qū)域范圍內(nèi)實現(xiàn)了污水治理能力的有效整合，提高了設(shè)備使用效率，節(jié)省了近14%的工程造價。
（二）抱團治理。一是戶與戶之間“小抱團”，創(chuàng)新戶廁改造模式，變“一戶一池”為“聯(lián)戶建池”，相鄰戶進行戶廁改造時，以戶外工程政府補貼的方式，鼓勵農(nóng)戶聯(lián)戶建造化糞池，減少工程量的同時，提高戶廁改造積極性；二是村與村之間“大抱團”，地理位置相鄰的村，實行“聯(lián)村型”的治理模式，村與村之間共建管網(wǎng)或污水處理設(shè)施，提升管網(wǎng)與設(shè)備的共享率，破解了土地資源緊張、資金保障不足等問題。經(jīng)測算，抱團治理模式可降低近10%的化糞池數(shù)量，節(jié)省了近17%的人工成本和大量的土地征用面積。
（三）就近治理。針對自然村眾多的實際，根據(jù)應(yīng)治盡治的要求，對必須治理的自然村，按照人口聚集程度和村莊自然條件，采用劃區(qū)塊、就近治理的模式，對部份無法開鑿地面的村莊，根據(jù)原始風(fēng)貌，采取“公廁+厭氧池+生態(tài)塘”模式，充分利用村莊周邊的經(jīng)濟林、茭白地、荷花塘等資源，進行自然消納，就近治理模式可平均節(jié)省8%的管網(wǎng)用量。
二、開源節(jié)流齊頭并進，全力破解資金保障難題
（一）開拓資金融資渠道，夯實資金保障基礎(chǔ)。一是積極整合項目資金，在全力爭取省補專項資金同時，積極整合“五水共治”資金、山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展資金、特服資金、一事一議等資金1.2億元。二是創(chuàng)新社會捐贈方式，以定向捐贈、工程冠名等方式，鼓勵在外松商踴躍捐款，目前已整合557元。三是縣直機關(guān)助力農(nóng)村治水，各機關(guān)單位積極改進“四風(fēng)”，大力壓縮三公經(jīng)費，盡全力支持農(nóng)村生活污水治理項目建設(shè)，53個機關(guān)單位將本單位節(jié)省的455萬元“三公經(jīng)費”無償支援農(nóng)村治水。
（二）創(chuàng)新工作流程方式，節(jié)約集約使用資金。一是創(chuàng)新管材設(shè)備招標(biāo)方式，靈活應(yīng)用競爭性談判與協(xié)議價招標(biāo)方式，實現(xiàn)了一線品牌入圍，且中標(biāo)價格平均比其他地區(qū)低10%左右的目標(biāo)；二是創(chuàng)新工程建造方式，松陽7個試點村級工程“大家建”模式，實現(xiàn)提高村民共建共享意識、提高資金使用效率與增加村集體經(jīng)濟收入“一箭三雕”。三是創(chuàng)新項目設(shè)計結(jié)算方式，變按工程量結(jié)算為按戶結(jié)算模式，防止肆意擴大工程概算，套取設(shè)計經(jīng)費問題。四是優(yōu)化項目審批流程，以效能建設(shè)為抓手，將項目前期從近90天壓縮至20天以內(nèi)，全力加速治水項目建設(shè)。
三、打造歷史民心工程，著力彰顯政府責(zé)任良心
（一）嚴(yán)格規(guī)范資金管理使用，確保資金安全。每季度公開“五水共治”捐贈資金流動去向，對每筆定點捐贈資金，均列出詳細(xì)清單，在政府網(wǎng)上予以公示，確保資金安全透明使用。出臺《農(nóng)村污水治理項目資金管理使用辦法》，對資金管理使用、報賬流程、撥付方式方法均予以明確規(guī)定要求。
（二）堅持質(zhì)量為先工作底線，確保項目優(yōu)質(zhì)，一是選派治水指導(dǎo)員，全縣從鄉(xiāng)科級干部隊伍中選派了128名治水第一書記，全面推進農(nóng)村治水工作，工作表現(xiàn)與年度考核相掛鉤。二是組建質(zhì)量監(jiān)管“兩支隊伍”。以農(nóng)村生活污水治理工作專家組與專業(yè)監(jiān)理公司人員為主體，組建工程質(zhì)量監(jiān)督“正規(guī)軍”，對施工圖紙、管材質(zhì)量、工程建設(shè)情況進行定期抽查。同時，聘任縣級“兩代表一委員”組成“五水共治”監(jiān)督員隊伍，定期對監(jiān)理公司職責(zé)落實情況、管材質(zhì)量、隱蔽環(huán)節(jié)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行抽查督查。三是領(lǐng)導(dǎo)干部工程質(zhì)量責(zé)任捆綁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村干部、施工單位對工程質(zhì)量負(fù)“連帶責(zé)任”，項目完成與驗收情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）年度目標(biāo)管理考核，通過“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”機制，竭力避免“半拉子工程”“不中用工程”和“曬太陽工程”，真正讓從處理終端流出來的每一滴水都體現(xiàn)政府的責(zé)任與良心。
（三）強化職務(wù)犯罪預(yù)防，確保干部廉潔，一是強化宣傳教育，對《農(nóng)村生活污水治理項目資金管理辦法》進行系通過學(xué)習(xí)和宣傳，培訓(xùn)人員涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、村三委干部、監(jiān)理單位與施工單位等，對資金管理使用，報賬流程進行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，防止出現(xiàn)因知識空白出現(xiàn)的違規(guī)使用現(xiàn)象，共計1850多人次。二是強化過程管控，建立業(yè)主申報，監(jiān)理單位證明，縣級主管單位審批制度，嚴(yán)禁隨意擴大建設(shè)規(guī)模，審計部門進行全程跟蹤，對工程數(shù)量、設(shè)計變更工程署、新增工程單價等事項進行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將建設(shè)無關(guān)的費用納入項目成本。三是暢通舉報渠道，在全縣開展“五水共治”法制宣傳，通過電臺、電視臺、黨務(wù)政務(wù)網(wǎng)站等媒體向社會公布，并公開舉報電話，通過外部監(jiān)管力量，確保干部廉潔。
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